Dans le paysage dynamique des start-ups, la tentation de recruter un double-stretch VP devient de plus en plus fréquente. Ce phénomène, qui consiste à dénicher un candidat dont l’expérience est plusieurs échelons en dessous de la fonction à pourvoir, pourrait sembler être une solution innovante et audacieuse. Pourtant, derrière cette stratégie se cache une réalité bien plus complexe. Les risques inhérents à un tel choix peuvent souvent se traduire par des échecs retentissants, mettant en péril la croissance de l’entreprise et la cohésion des équipes. Ainsi, les entrepreneurs doivent peser attentivement les avantages et les inconvénients de cette approche, car le double-stretch, loin d’être une garantie de succès, est souvent synonyme de pari risqué.
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Le concept de Double-Stretch VP propose à une entreprise de recruter un candidat présentant une expérience managériale limitée pour un poste de VP dans une start-up. Ce type de choix peut sembler attractif en raison de la rareté de talent, mais il est souvent illusoire. Les candidats idéaux, bien qu’apparemment qualifiés, ne rejoindront généralement pas la start-up tant qu’elle n’est pas déjà établie. Ainsi, il est plus sage d’opter pour un VP de vente en phase d’étirement plutôt que quelqu’un qui semble plus aguerri, mais qui n’a souvent pas véritablement fait ses preuves. La difficulté à ajuster leur gestion et à bâtir une équipe efficacement peut entraîner des échecs notables à moyen terme, surtout si ces double-stretch ont trop de responsabilités dès le départ.
L’embauche d’un Double-Stretch VP dans une start-up peut sembler séduisante, mais c’est un chemin semé d’embûches. Des profils qui cherchent à passer d’un niveau opérationnel à un rôle de direction peuvent être motivés, mais cela ne suffit pas toujours. Les entrepreneurs doivent se méfier de cette quête de talents qui semblent idéaux sur le papier, surtout quand leur expérience est limitée. Souvent, ces candidats n’ont pas la profondeur de compétences nécessaires pour diriger une équipe et produire des résultats significatifs.
les risques associés au double-stretch
L’un des plus grands défis liés à l’embauche d’un Double-Stretch VP repose sur l’inadéquation entre l’expérience bilatérale et les exigences du poste. Ces décideurs peu expérimentés sont souvent confrontés à des situations complexes qu’ils n’ont jamais gérées, ce qui entraîne des décisions inappropriées. Les premiers recrutements d’une équipe sont souvent chaotiques, car ces nouveaux responsables apprennent sur le tas, le plus souvent sans le soutien d’un mentor ou d’une structure solide. Cela peut créer une instabilité qui affecte l’ensemble de l’entreprise.
comment éviter les erreurs de recrutement
Pour maximiser les chances de succès, il est essentiel de bien comprendre les compétences nécessaires pour le rôle. Il peut être tentant d’engager un Double-Stretch VP en raison de l’espoir d’un retour sur investissement rapide. Cependant, une approche réfléchie implique d’accorder la priorité à un candidat qui a prouvé ses capacités dans un rôle similaire, même à un niveau inférieur. Mettre en place un processus rigoureux de sélection et de formation est crucial pour éviter un échec inévitable.
