La recherche d’un nouveau vice-président peut s’avérer délicate, tant le choix de cette figure clé peut influencer la dynamique et le succès d’une entreprise. Pour s’assurer d’un recrutement fructueux, il est essentiel d’identifier certains indices révélateurs de l’aptitude d’un candidat à performer dans cette fonction stratégique. Voici donc cinq critères significatifs qui permettent d’évaluer si ce nouveau VP aura les qualités requises pour répondre aux défis à venir et tirer profit des opportunités.
Un excellent nouveau VP se distingue dès les premières interactions. Ces leaders ne se contentent pas d’attendre leur premier jour : ils commencent à s’impliquer avant même d’avoir officiellement intégré l’entreprise. Ce leadership proactif se manifeste souvent par leur désir de contacter des clients qu’ils connaissent déjà, ou même de préparer des stratégies pour accroître le pipeline. Leur capacité à s’immerger dans l’environnement de l’entreprise et à échanger des retours avant de prendre leurs fonctions est un indicateur fort de leur potentiel. C’est un gage qu’ils sont capables de comprendre les défis et les opportunités dès le départ.
les caractéristiques des meilleurs vp
Une autre caractéristique marquante des meilleurs VP est leur réseau. Ces leaders ne viennent pas seuls ; ils apportent avec eux des talents reconnus et éprouvés dans leur domaine. Le fait de vouloir amener une équipe ou des contacts de confiance témoigne de leur influence et de leur crédibilité dans l’industrie. Avoir quelqu’un à recommander ou à intégrer avec eux est souvent un bon signe : s’ils n’ont personne avec qui collaborer, cela soulève des questions sur leur impact futur au sein de l’organisation. Évaluer cette dynamique peut s’avérer crucial lors du processus d’embauche.
l’importance de l’urgence et de la curiosité
Les meilleurs VP ne sont pas seulement réactifs ; ils sont animés par un sensus d’urgence qui les pousse à agir. Si un candidat montre une volonté claire d’accélérer le processus lors des entretiens, cela est souvent révélateur de leur approche au travail. De plus, leur curiosité se manifeste par des questions incisives, démontrant un intérêt réel pour l’entreprise et ses enjeux. Ces dimensions de curiosité et d’urgence sont essentielles, sinon le manque d’engagement lors des entretiens peut être un indicateur d’une future inertia dans l’exercice de leurs fonctions.
